用才理念：.“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大的跟头，我们就能给你搭建多大舞台。

企业人才：现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。

员工培训：上海普锐马为员工提供较为完善的培训机制，内外培训结合，涉及各个方面，各个层次，以保证人才发展的需要。

财务管理
培训时间：2009.1—2009.1
培训内容：财务审计和会计稽核
培训目的：提高员工的财务知识

销售培训
培训时间：2009.3—2009.4
培训内容：如何开发潜在的客源市场/销售技巧
培训目的：提高员工的洞察力和销售能力

品质培训
培训时间：2009.5—2009.6
培训内容：质量控制培训
培训目的：培养员工从来料到成品入库，每一个环节都按照公司的质量方针及目标对产品进行严格的检验

生产管理
培训时间：2009.7—2009.7
培训内容：现场管理/安全规范
培训目的：提高员工的管理能力和安全生产意识